Мышление — это способ видеть. Чтобы что-то увидеть, необходимо сначала загрузить это себе в голову. Книга — это возможность прочитать в ней что-то про себя. Извлекая смысл из текста, вы можете прикоснуться к мышлению другого человека. Тогда вы сможете улавливать смысл не в словах, а понимать то, что стоит за словами.
Наша задача — познакомить вас с мышлением великих людей-предпринимателей в прикладной форме и способами применения системных текстов для управления бизнес-процессами.
Зачем ШВК.БИЗНЕС
В основе программы — книги и фильмы, связанные с глубинным опытным пониманием деятельности предпринимателя и создания системных бизнес-структур.
Каждый сможет найти и взять для себя образ мышления великих людей и разобраться в инструментах, которыми построены «вечные компании».
Каждый разговор будет посвящен определенной теме, в том числе, развитию бренда, построению эффективной оргструктуры, созданию команды, масштабированию бизнеса, развитию стратегического мышления, выстраиванию техники коммуникаций и другое через язык и форму.
При создании программы мы опирались на труды
Как человек становится предпринимателем и что такое предпринимательское мышление?
Кто становился предпринимателем в нашей истории?
Больше или меньше становится Человека в сотруднике каждый день от того, что он работает в моей компании?
Почему товар делает меня только потребителем этого товара, а не предпринимателем?
Как создать то же самое, но по-другому?
Формат встреч
Формат встреч: еженедельный разговор в группе из 7−8 человек в среде предпринимателей, обладающей управленческими знаниями и бизнес-инструментами, практикой принятия ответственных решений, извлечением опыта неудач и больших побед. Время: утро буднего дня, 1 раз в неделю в течение 6 месяцев. Место: ресторан в центре города. Критерий участия: быть ТОП-менеджером крупной компании или владеть собственным бизнесом.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
ОТЗЫВЫ
Анна Кульман
Алексей Фарманян
Когда я читала программу второго года ШВК, то подумала, что было бы здорово, если бы и моя команда разделяла принцип «Дело во мне». Я хотела знать, как реально обстоят дела, а не слушать от коллег про «это все они» и «побейте меня». Мы обсудили это с Волшебным помощником и провели первый обзорный разговор по Берну с фокусом на бизнес-задачи: он и стал первым шагом к осознанности и пониманию принципа «Дело во мне». Спустя полгода я обратила внимание, что совсем перестала говорить команде «Мы не играем в эту игру». Они решают вопросы уже в ином состоянии сознания, даже тексты писем составляют так, что любые игры априори исключены. Взаимодействуя каждый день со всей компанией, мы исходим из «Я — окей, ты — окей», все люди вокруг нас хорошие и с ними обо всём можно договориться, — и мы договариваемся. Это особенно ценно, учитывая то, что мы представляем важную функцию HR: мотивацию, где навыки общения и взаимодействия с людьми невероятно важны.
Когда я читала программу второго года ШВК, то подумала, что было бы здорово, если бы и моя команда разделяла принцип «Дело во мне». Я хотела знать, как реально обстоят дела, а не слушать от коллег про «это все они» и «побейте меня». Мы обсудили это с Волшебным помощником и провели первый обзорный разговор по Берну с фокусом на бизнес-задачи: он и стал первым шагом к осознанности и пониманию принципа «Дело во мне». Спустя полгода я обратила внимание, что совсем перестала говорить команде «Мы не играем в эту игру». Они решают вопросы уже в ином состоянии сознания, даже тексты писем составляют так, что любые игры априори исключены. Взаимодействуя каждый день со всей компанией, мы исходим из «Я — окей, ты — окей», все люди вокруг нас хорошие и с ними обо всём можно договориться, — и мы договариваемся. Это особенно ценно, учитывая то, что мы представляем важную функцию HR: мотивацию, где навыки общения и взаимодействия с людьми невероятно важны.
Почему желающих стать предпринимателями много, а становятся ими единицы? Можно ли читая книгами построить свой бизнес? Как определить, есть ли у вас предпосылки к успеху в предпринимательской деятельности?
Мы ставим перед собой цели, подбираем средства для их достижения. Зачем? Чтобы что-то в нашей жизни изменилось. Мы выросли в европейской культуре, поэтому используем инструментальное мышление. Но связываем не связные между собой цели и средства. Те цели, которых мы достигаем, уже встроены в те средства, которыми мы пользуемся. Давайте разбираться, что это значит…