Аудит
Ход работы
Результат
Выявляем индивидуальные особенности компаний
Индивидуальные ошибки. На этом этапе происходит исследование индивидуальных психологических и физиологических особенностей деятельности ключевых членов команды, учитывая которые компания может быть эффективнее.
Коммуникативные ошибки. Выявление коммуникативных особенностей в среде сотрудников компании.
Коммуникативные ошибки. Выявление коммуникативных особенностей в среде сотрудников компании.
Изучаем внутренние документы компании
Материалы сайта.
Материалы социальных сетей.
Проводим интервью. Интервьюируем ключевых сотрудников, на предмет выявления основных "болей", индивидуальных особенностей и составления карты особенностей компании.
Участвуем во внутренних мероприятиях компании. Выявляем системные, индивидуальные и коммуникативные особенности посредством еженедельного участия в планерках, совещаниях
и мероприятиях компании.
Исследование и анализ проектов компании. Выявляем индивидуальные (характерные конкретным людям и направлению) особенности и системные (имеющие источник внутри компании) ошибки.
Материалы социальных сетей.
Проводим интервью. Интервьюируем ключевых сотрудников, на предмет выявления основных "болей", индивидуальных особенностей и составления карты особенностей компании.
Участвуем во внутренних мероприятиях компании. Выявляем системные, индивидуальные и коммуникативные особенности посредством еженедельного участия в планерках, совещаниях
и мероприятиях компании.
Исследование и анализ проектов компании. Выявляем индивидуальные (характерные конкретным людям и направлению) особенности и системные (имеющие источник внутри компании) ошибки.
Формирование карты особенностей.
На основе собранной информации мы составляем карту особенностей компании. Систематизируем и локализируем выявленные ошибки. Предлагаем решение. Создаем план реализации.
Презентация результатов аналитики, наглядное объяснение ключевых проблем и эффективности предложенных решений
Консалтинг
Ход работы
Индивидуальная работа.
Индивидуальная работа сосредоточена на ключевых людях в команде.
Групповая работа по направлению.
Основная задача работы в группах —точечное решение, позволяющее увеличить эффективность в команде и компании в целом.
Работа со всей командой.
В ней принимают участие все сотрудники компании, по желанию приглашаются партнеры из регионов.
Достижение максимального результата от сотрудников без давления
Формирование кадрового резерва.
Создание списка эффективных сотрудников, с указанием ключевых особенностей
и предложений по развитию индивидуального потенциала.
Разработка критериев оценки эффективности.
Предложение нескольких критериев, позволяющих в компании оценивать неочевидные показатели, влияющие на общую эффективность.
Формирование плана дальнейшего развития компании.
Предложение следующего блока формирующей программы.
Предложение следующего этапа формирующей программы на основе достигнутых результатов.
Ход работы
Обучение
Результат
Создаем обучающую (формирующую) программу.
На основе выявленных особенностей компании создаем образовательную (формирующую) программу. Согласуем ее с руководством компании.
Мотивация персонала.
На основе проведенных мероприятий внедряем оптимизированную, с учетом особенностей персонала, систему мотивации.
Работа с HR специалистами.
Передаём свои технологии, позволяющие сотрудникам компании самостоятельно поддерживать работоспособность выстроенной системы.
Воспитание собственных кадров.
Обучение своих сотрудников, не принимая на работу большое количество людей со стороны, является производственной стратегией компании.
Увеличение лояльности
и удовлетворенность работой персонала.
и удовлетворенность работой персонала.
Повышение эффективности работы персонала, сопричастность к общему делу
Формирование корпоративной культуры
Результат